DIGITALISATION
Les finalistes prennent la parole et vous font découvrir leur projet.
Kohler Europe
Plateforme de planning connecté
Nous avons créé une plateforme qui a transformé l’organisation de notre entité Européenne autour de l’univers des ventes, grâce à un outil de planification et de reporting adapté à nos spécificités. En effet, par rapport à l’existant précédent :
- Mise à disposition dans un endroit commun de données étendues (ventes, stock, prix, benchmark, production…), interagissant avec nos autres systèmes
- Personnalisation intégrale des visuels et masques de saisie
- Modification de la donnée directement dans l’outil, intégrant des possibilités de répartition automatique quel que soit l’axe de travail choisi (marché, catégorie, collection, agrégations non prédéfinies)
- Mesure détaillée de la performance quel que soit le niveau d’agrégat, de la SKU au total
- Respect de l’architecture IT du Groupe
- Intégration et responsabilisation de toutes les directions concernées (marketing, pricing, supply, finance, commerce, direction)
- Gestion de versions
- Possibilité d’évolution de la solution, en partie en interne
Offrant un gain de temps, de fiabilité, d’engagement et de collaboration des équipes, et permettant une amélioration de la profitabilité.
Cette plateforme est devenue en l’espace de quelques semaines la référence incontestable en Europe. Une extension dans d’autres zones du Groupe est à l’étude.
Agicap & Salto
Salto x Agicap : la digitalisation du pilotage de la trésorerie au service de la croissance
Salto, 1ère plateforme de streaming française, lancé en 2020 par TF1, M6 et France Télévisions, a pour ambition de proposer une offre made in France face à concurrents notamment américains.
David Suhard, directeur financier de Salto, issu du groupe TF1, a deux impératifs principaux : aider au pilotage de l'activité sous contrainte de rentabilité et financer la croissance. Ce qui nécessite d'être très agile dans le suivi des performances et de mettre la trésorerie au cœur des décisions. Car si Salto arrive à court de trésorerie, il faut préparer un dossier de financement auprès des maisons mères pour obtenir des ressources complémentaires et rassurer sur la bonne utilisation des moyens engagés.
Après deux années de calculs complexes sur Google Sheet, David Suhard lance la réflexion sur l'architecture de son SI financier avec quatre prérequis en tête : facilité d'implémentation et de maintien, agilité, robustesse et impact. Avec son équipe Finance, restreinte et très sollicitée comme business partner par les opérationnels, il a choisi Agicap pour gagner en productivité et piloter sa trésorerie et sa gestion quotidienne. A la clé, une trésorerie optimisée, des appels de fonds mieux anticipés, des dirigeants et actionnaires rassurés et des équipes satisfaites.
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